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  日本公認会計士協会の常務理事、理事として経営コンサルティング・公会計を担当。数多くの政府の審議会．委員会等の委員長、委員を歴任。 成長戦略、企業再編など、フレームワークの策定や高度で複雑な税務戦略コンサルティングに強い。

  

企業新生には、現状把握のための調査・分析、問題点の抽出、企業新生に向けてのフレームワークの作成、実行のプロセスをたどりますが、それには、経営、財務、税務などの知識や豊富な経験が必要です。企業新生は、単なる再生、かつての時代に戻ることではなく、「新しく生まれ変わること」です。経営管理の方法や必要に応じて企業文化も変えなければなりません。経営者の勘と経験による経営を脱皮することも必要です。

今日まで、多くの企業新生を希望する会社を支援して参りましたが私たちの経験では、企業の規模に拘らずほとんどの会社で、企業新生のためのノウハウや経験を持つ人材は少なく、新しい体制や組織の下で本格的な経営管理システムの再構築を推進できる人材も不足しています。私たちブレインクループは、公認会計士や税理士、弁護士などの専門家、そして企業において経営責任者として豊富な実務経験を持つコンサルタントが協調して、企業新生のための支援を行うことを特徴としています。

企業新生は経営者、従業員が真に一体となって成し遂げることが必要ですが、私たちはその支援のためにコンサルタントを常駐させ、経営者、従業員と一緒になって業務に従事し、企業にそのノウハウを移転することを考えています。

さらに公認会計士や税理士などの各種の専門家が常駐のコンサルタントをサポートすることで、一層強力に企業新生を推し進めることができます。
ブレイングループは、現下の厳しい経営環境を乗り切るために、経営者、従業員と一体となって企業新生に挑戦する会社をお手伝いします。